María Jesús García
Supervisora de Capital en Axactor Spain
¿Cuándo te incorporaste a Axactor?
Me incorporé en la compañía en enero de 2016, un punto importante de la decisión, fue comenzar un nuevo proyecto de 0, con grandes expectativas y objetivos muy retadores junto a grandes profesionales, todo ello, para poder desarrollarme aún más en mi trayectoria profesional, obteniendo una visión más transversal y vertical de todo el negocio y sector del recobro.
¿Cuáles son tus funciones principales en la compañía?
Soy responsable de todos los puntos estratégicos de gestión e implementación de los portfolios que tengo a mi cargo. Entre ellos podemos destacar:
- Análisis de proyecciones de estimaciones.
- Analizar y supervisar (potenciales, generación y tasas de transformación).
- Asegurar que las estrategias se están implementando de forma correcta.
- Gestionar al equipo humano que tengo a mi cargo.
- Corregir todas las posibles desviaciones (económicas, actividad y de recursos), respecto a los objetivos.
- Asistencia a comités de seguimiento interno y con clientes, así como en la celebración de reuniones periódicas con los equipos, coordinación / agente
¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
Soy una persona orientada a resultados y ello conlleva trabajar en equipo, este sector es muy exigente y siempre debemos apoyarnos, construir y enfocar los esfuerzos en la misma dirección, revisando continuamente aquello que hemos hecho y siendo críticos de forma persistente.
Interactuar de forma transversal con todos los departamentos de la empresa, ayuda a conocer otras áreas y ver siempre cosas nuevas en una compañía muy dinámica y en continuo cambio.
¿Hay algo que consideres fundamental para poder realizarlo?
Desde mi punto de vista, son necesarias cualidades como la capacidad de liderazgo y de organización para poder resolver las situaciones complejas tanto a nivel laboral como de interrelación entre personas que puedan darse en tu día a día. Por esto mismo también es necesaria la motivación, los objetivos son ambiciosos y hay que apoyar e incentivar a tu equipo en los momentos complicados.